连云港碱业有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

       “守着老经验走不出新路，抱着‘稳产就行’的念头扛不住寒冬。当前，公司面临严峻的市场形势，我们必须解放思想、实干创效，将降本增效融入每一次参数微调、每一项流程优化、每一份物料压降之中。”随着公司《降本增效专项绩效考核办法（试行）》正式发布，合成氨运行中心主任曹均的动员宣讲掷地有声，在点破当前市场挑战的同时，也给全体员工划出了行动路径——降本不是喊口号，增效要落在每个岗位的具体工作中。

       吹响全员攻坚冲锋号。为了让“降本增效人人可为”的理念刻进员工心里，该中心打出一套立体宣传“组合拳”：线上依托员工工作群滚动推送攻关方案和创效案例，配上现场操作图和效益核算表，让大家看得见、摸得着；线下把宣传课堂搬进班前5分钟，班后总结会，班长带着大家逐条算“明白账”，把创效和个人收益直接挂钩；主控室展板一面晒政策，一面晒榜样——“气化主操邹鹏提出的低压灰水再利用改造，不仅获评合理化建议二等奖，而且拿到专项绩效加分”。鲜活的案例让“干创效活、拿效益奖”的干事氛围越来越浓，越来越多员工开始主动琢磨岗位上的创效点子。

       持续精益求精提产能。提升液氨产能是最大的降本增效。思想发动起来后，中心第一时间牵头成立降本增效工作专班，气化、净化、合成、空分各生产板块对照考核办法分解目标，组建降低吨氨煤耗、吨氨电耗、提高副产蒸汽、降低分散剂及添加剂、降低甲醇消耗等专项攻关小组，全面实行“一项目一专班、一指标一清单”管控，做到周复盘分析、月考核兑现。

       高产才能拉低单耗，入秋后循环水温度下降、核心机组工况转优，中心抓住这一有利时机，在守住安全底线的基础上稳步提负荷挖潜力，最终交出亮眼成绩单：液氨小时产量较同期提升5吨，实现了降单耗、增产量的双重目标。为了稳住提上来的负荷，该中心坚持“微量试探、稳步观察”，每次小幅度调整、长时间监控，确保系统运行平稳；同时给核心机组制定专项操作规范，严守各项控制红线，让负荷提得上去，也稳得住。提负荷后，降耗效果立竿见影：各车间核心能耗指标均明显下降，仅提产降单耗一项，每月就可为公司创造可观效益。同时，在技术攻关层面也取得一定成效：煤浆浓度稳步提升，废锅产汽量大幅增加，甲醇单耗远低于设计值，实实在在的产能提升，成为降本增效的“压舱石”。

       深入细微之处抠效益。提产能抓“西瓜”的同时，该中心也没放过抠细节捡“芝麻”，发动全员从岗位细微处挤效益、降消耗。

用电上，推行“多用谷电、少用平电、禁用峰电”的策略，各车间纷纷调整作业时间：气化车间把上煤、机泵倒切等作业安排到电价低谷时段，每班可节约电费千余元；空分车间对备用低温液体泵实施降频运行，每班节电逾800元，同时缩短分子筛加热再生时间、精细调整精氩塔不凝气放空阀开度，每日不仅可节约蒸汽费用上千元，还多产出了副产品收益。节水上，不少岗位摸索出废水循环利用的法子，用处理过的工艺废水替代新鲜水，实实在在减少了新鲜水消耗。

       如今在合成氨运行中心，“抠效益”已成为全员的行动：主控室里，操作工对着DCS曲线反复琢磨，就为了多省一度电、少耗一立方气；检修现场，技术员围着旧设备转，琢磨着把报废配件拆拼重组再利用，省下采购成本。为确保人人有压力、个个有动力，该中心还把创效指标分解到班组、落实到个人，直接纳入绩效考核和劳动竞赛：指标完成好、创效贡献大的班组当月兑现绩效加分和专项奖励，对数据错报漏报、整改滞后的班组扣分限期整改，对长期节能稳定的班组按季度专项表彰，对自主小改小革创效的个人按办法加分。“多降多得、少降少得、不降不得”的导向越来越清晰，形成了人人关心指标、班班算好效益账的浓厚氛围。

       该运行中心负责人表示，接下来会持续搭台鼓劲，畅通创效渠道、兑现激励政策，让每一份创新创效的努力都得到回报，把合成氨全体成员拧成一股绳，啃下降本增效这块硬骨头，力争闯过市场寒冬，为公司稳生产、提效益筑牢坚实根基。