为扎实推进“保稳定运行，促岗位建功”劳动竞赛走深走实，管理二党支部锚定竞赛核心目标，以“红心引领，四维协同”党建品牌为抓手，充分发挥政治引领和战斗堡垒作用，凝聚技术部、健康安全环保部、设备管理部、工会四方合力，推动党建工作与竞赛攻坚深度融合，构建“支部引领、部门联动、全员参与”的工作格局，以硬核担当为劳动竞赛顺利开展保驾护航，助力各项目标任务高效落地。

支部领航定向，筑牢竞赛攻坚红色根基。管理二党支部将劳动竞赛作为检验党建工作成效的重要战场，把竞赛要求融入支部日常工作，明确各部门职责分工，将党建引领力转化为竞赛攻坚的行动力。支部党员干部带头冲锋在前，下沉生产一线摸排问题、破解难题，在设备运维、安全管控、技术支撑、服务保障等关键环节设立党员先锋岗、责任区，以党员的示范表率作用带动全体员工凝心聚力、攻坚克难，为劳动竞赛筑牢组织保障和思想根基。

四维联动发力，精准护航竞赛提质增效。各部门立足职能定位，紧扣竞赛“四比四促”核心要求，同向发力、同频共振，形成全链条保障体系。技术部秉持“匠心筑梦”理念，组建党员骨干熊小芳为组长的技术小组，聚焦工艺与设备协同运行难点开展技术攻坚，实时为各车间提供专业技术支撑，指导优化工艺参数，针对气化车间炉体运行、煅烧车间煅烧炉工艺调整等问题制定专项解决方案，为竞赛期间指标提升、装置稳运提供核心技术保障；健康安全环保部以“安心守护”为己任，从严管控动火、高空等危险作业，节前开展全厂区安全大检查，对设备设施安全状态、作业票证办理等进行全面排查，竞赛期间常态化开展安全环保隐患排查整治，严格执行“日检查、日通报”考核机制，重点整治渣库、煤筒仓周边扬尘、抛洒问题，加强6个在线监测区域设备运维，全力守住“零事故、零污染”安全底线；设备管理部践行“精心维运”承诺，完善设备全生命周期管理体系，组建党员消漏专项小组和巡检小组，24小时待命处置设备隐患，提前梳理关键设备隐患台账，针对性制定预防性维护与应急处置预案，高效完成气化炉阀门漏点修复、干铵系统热风机故障处置等多项检修任务，加密关键设备巡检频次，快速处置设备故障，确保生产设备高负荷稳定运行；工会聚焦“暖心服务”，以员工需求为导向，做好竞赛期间的后勤保障和节日关怀慰问，畅通员工意见反馈渠道，切实解决员工工作生活中的实际困难，增强员工的归属感和凝聚力，为竞赛攻坚注入温暖动力。

协同提质增效，彰显党建业务融合成效。在支部引领和四方部门的紧密联动下，各车间、中心在劳动竞赛中展现出强劲的攻坚合力，装置稳定运行水平持续提升，液氨、纯碱等核心产品产量超额完成竞赛目标，真空制盐车间月均日产大幅超出提升标准，氩含量、合成气CO含量等关键质量指标100%合格，吨氧电耗、吨氨煤耗等消耗指标持续优化，均优于竞赛考核标准。精细化管理水平不断提高，设备故障率显著降低，跨部门、跨车间协同作业效率大幅提升，员工干事创业的精气神持续提振。从技术优化到安全管控，从设备维运到人文关怀，各环节无缝衔接、高效协同，不仅圆满完成各项竞赛任务，更在实践中深化了“红心引领，四维协同”党建品牌建设内涵，探索出党建与业务深度融合的有效路径，充分体现了支部引领、部门联动的强大合力。

下一步，管理二党支部将持续深化党建品牌建设，把劳动竞赛中的协同经验转化为常态化工作机制，进一步完善支部引领、部门联动的工作体系，针对竞赛中暴露的设备稳运连续性不足、现场精细化管理有短板等问题，不断提升党建引领力、部门协同力和岗位执行力，推动党建工作与生产经营工作同频共振、同向发力，带领全体党员和员工以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，在岗位上担当作为、建功立业，为企业高质量发展贡献力量。