连云港碱业有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

       降本增效是企业赖以生存的关键抓手、是高质发展的永恒主题。电仪车间在深刻认识发展趋势、明确任务的前提下，迅速落实公司党委提出的“开源节流、降本增效”的工作部署，结合自身专业属性提出了降本增效的具体措施并在全车间对“改代利用修旧利废”重要意义做了广泛宣传发动，当前“改代等同增收，修旧就是创效”的思想观念已深入人心，上半年共完成为降本增效目标值207636元。

       继续提升设备修旧配件分类精细化管理能力

      “改代利用修旧利废”是一个系统工作，有时需要几个班组多个专业共同配合完成。因此从备件的需求、利旧品的确定、修改的内容、过程质量把控、整机的调试、现场使用跟踪、出入登记等等各环节都需确定详细规定。这就要求车间对各种型号的电仪设备编制完整配件基础表，从基础配件信息、拆解情况、检测情况、汇总情况，从设备维修验收完后就对每一个配件进行跟踪，达到各个零部件的标签式跟踪管理，目的就是提高配件提报和领取的准确率，要细化到包括配件完好、配件损坏、短缺件、拆解人、拆解时间都要标注完好，使得管理人员、技术人员、检维修人员第一时间明确的了解到所有电仪备件的新旧状态，为下一步的现场运维设备的需求做一个良好的铺垫。

       继续提高设备自修复能力和扩大修复范围

       电仪车间作为一个检维修车间，在当前的生产经营形势下，更要提高自修能力，教育职工不能单纯地把修旧利废工作理解成为一个重新换件装配工作。针对此情况，车间将智能开关、高压开关、法兰、阀门等有修复价值的结构件均纳入自修范畴，减少换新件和外委修复。目前车间已经开展了包括滑触线、四点开关、油开关。喷码机、流量计、调节阀等结构件的修复工作。下一步还将继续拓宽仪表计控精密仪器的自修范围，开发以前只换不修的一些机构件的修复，从而降低外协维修成本。

       继续提升实施全程物料管控流程标准化

       物料管控历来是企业成本管理永恒的主题，车间在进行设备维修时，尤其是仪表设备的维修，其配件种类较多，往往维修一台阀门会有几十种种配件，经过拆解、清洗、检测、分类等多道工序后容易出现配件检测漏项，导致配件计划漏报，造成组装困难。这将严重影响设备修旧的工期，为了更好的优化修旧利废流程精确配件提报，必须实现设备维修配件的全程管控。这就要求车间在修旧利废工作上要集中管理，通过对修旧利废作业全过程物资消耗的统计分析，计算出单设备“以旧换新”、“以废领新”、“修旧利废”物资的消耗、单项目物资消耗，最终确定物资成本消耗的定额。

       继续建全更完善有效的管理和激励制度

       由于车间持续减员，日常工作日益凸显繁重，大部分职工怕影响正常的本职工作，对修旧利废的积极性不高，对报废物资的回收认识存在不足，材料随用随丢，浪费严重。同时对修复后的备件在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，用起来不放心！如何让职工从内心愿意领修复好的，没有良好的激励制度职工是不会真正愿意去做。车间将依据降本增效完成过程中呈现的新问题继续完善“改代利用修旧利废”有效的激励制度，以“责任分担、奖罚分明、多修多改多得”为原则，将目标、责任、节点完全体现在月考核中及时给予兑现奖励，使愿意付出的员工得到实惠，让职工切身感受到“改代利用修旧利废”带来的好处，从被动接受转化为主动去做。

       在企业当前的特殊发展时期，电仪支部把实干作为本分，把敢干作为责任，把苦干作为磨炼，把善干作为追求，充分激发和提升广大职工的积极性、创造性，在抓好现有装置检修安全和质量工作的同时，把开源节流、降本增效、勤俭持家作为车间今后的一项主旋律工作而不断奋力拼搏！