连云港碱业有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

    2月27日、28日，市委常委会和全市目标绩效管理总结部署会议召开后，我公司立即组织传达，并就落实“高质发展、后发先至”，进一步统一思想、完善工作举措、抓好工作落实。

    积极谋划，多措并举开展工作。围绕公司“生产、经营、发展”三条主线，迅速召开各类专题会议，研究部署物耗能耗对标管理、技术改造和设备更新项目推进、洽谈新项目引进以及混改实施等各方面工作；3月6日，召开办公会，就落实会议精神开展讨论研究，要求在公司营造 “只争朝夕抓落实、创新举措抓实效”的良好氛围。

    明确目标，层层分解落实责任。编制公司《2018年行政工作要点》，并进行责任分解，明确各项重点工作的推进时间、工作任务和预期目标，做到每一项工作都有班子成员挂钩、有具体部门负责。各部门严格落实目标责任制，进一步细化、量化，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局。

    抓住重点，稳步推进创新转变。一是生产组织方式上，开展对标提升，结合“行业、历史”最好指标，重新调整制定主要经济指标的确保、奋斗和对标目标，把生产线的最大优势发挥出来；二是生产方式上，积极应用新设备、新工艺、新技术来提升传统产业，出台年度《技术改造、设备更新和零星购置项目计划》，确保完成年度固定资产投资计划；三是经营方式上，加快实施公司混合所有制改造，组建集团公司；四是新旧动能转换上，主动对接高校，做好新项目投资协议书起草工作。