连云港碱业有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

       针对当前试生产已由开车打通全流程的第一阶段转至产能达负荷、生产形成稳定状态的第二阶段，公司领导班子下沉基层一线，通过现场调研、专题研讨与行动部署，全力推动稳运行、提质效各项措施落地见效。

       6月27日下午，公司党委书记、董事长姜自成带领公司分管领导以及设备、技术、安全等部门和车间、中心负责人，来到联碱装置现场调研。在设备旁、产线边，与车间管理人员、操作员工面对面交流，仔细询问工序流程、产能卡点，针对安全保障落实、设备运行效率、人员协作衔接、供销保障节奏等问题，认真倾听一线反馈。在瓶颈工序氯化铵区域，驻足观察产品质量细节，与设备厂家探讨优化方向。在产品包装区域，查看包装线改造进度和效果。在仓储中心立体库，检查测试消防设施，要求针对夏季高温多雨特征，切实落实安全防范措施。

       现场调研后，公司迅速组织专题分析会议。会议室里，大家围坐研讨。结合发现问题，直面短板：生产部门剖析工序瓶颈、制度执行，设备技术部门梳理改造空间，包装仓储反思时效工作、技能提升问题。从全流程视角出发，围绕“如何高效打通瓶颈工序”，群策群力出方案、定举措。经过头脑风暴，明确设备运维升级、人员技能强化、流程优化协同等攻坚方向，为联碱装置稳产提效锚定路径。

       讨论结束，姜自成对联碱装置攻坚工作进行部署，强调制度+执行是企业管理的核心，各部门、中心、车间要针对安全、生产、质量等重点领域，健全完善公司制度体系，强化制度执行，全面从严管理。各部门、中心、车间要认领任务、压实责任，分管领导现场督促节点、明确奖惩，推动各项举措从会议研讨转化为车间实干，以“钉钉子”精神确保瓶颈工序快速顺利打通。